杨彦涛:高效势能与动态能力为中小企业“换挡

点击次数:188   更新时间2019-02-12     【关闭分    享:

  互联网市场形态下孵化出来的独角兽企业、品牌急剧增加,如:滴滴、抖音、摩拜单车、OFO等。紧跟市场风口,抓住并满足用户的痛点,以闪电速度从中小品牌、企业裂变为大品牌、企业。在不偏离“跑道”的路上,快速“换挡提速”有助于目标实现,企业的成长并非一帆风顺,部分企业在“弯道”的时候易滑出跑道,需不断提升自身技能,企航管理董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》囊括各种“跑道”与“自身要领”,为中小企业长期发展保驾护航。

  企业发展要快速完成蜕变,首先需要剖析中小企业在这个过程中的重要因素,从企业自上而下、由内而外,从整体到局部细化分析再到总结认识。而想要实现不断超越,则需要高效势能和动态能力。对于中小企业来说,高效势能和动态能力就如同企业的两双手,只有两双手同时发力的时候,企业这一辆犹如经济市场中前进的汽车才能掌握好方向,又能适度的换挡增快速度。

  高速发展的中小企业,因为其发展速度过快,所以容易导致出现各种各样的问题,中小企业家应该在追求高速的同时也要追求平顺和稳定。企航管理董事长杨彦涛通过对企航的发展总结出了实践经验。早在2006年,企航还只是一个拥有几名员工的初创企业,在杨彦涛的带领下,通过十余年的发展,企航已经发展成为拥有数千名员工的集团性企业,合作公司也遍布了全国数十个城市。

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